Curso de Gestión de proyectos

Este Curso de Gestión de proyectos se encuentra en promoción actualmente con un descuento del 38 % si lo realiza online .

Tras aprobar la evaluación del curso obtendrás un título de un curso de formación continua acreditado por la Universidad UTAMED, de 75 horas baremables y 3 créditos Universitarios Europeos (ECTS) el cual recibirás en un plazo aproximado de 2 meses (puedes solicitar un documento digital emitido por Formación Carpe Diem mientras el título se encuentra en trámite).

Este título de Curso de Gestión de proyectos es tramitado y emitido directamente por la Universidad y firmado por su rector el cual le otorga validez en procesos selectivos ante bolsas y oposiciones, salvo criterios de exclusión de la entidad convocante.

La titulación del Curso de Gestión de proyectos la envía la propia Universidad directamente al alumn@ en formato digital, conteniendo horas, créditos ECTS, firma digital, temario y código QR, lo cual otorga legalidad ante bolsas, oposiciones y procesos selectivos, salvo criterios de exclusión de la entidad convocante.

Al realizar el Gestión de proyectos deberás tener en cuenta que, por normativa de la Universidad, no podrá coincidir la fecha de realización de más de un curso a la vez, aunque si podrás matricularte simultáneamente para aprovechar los descuentos ofrecidos.

Adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar proyectos de forma eficaz, gestionando adecuadamente los recursos, plazos, costes, riesgos, calidad y equipos de trabajo para alcanzar los objetivos establecidos.

Módulo 1. Fundamentos de la gestión de proyectos
1.1. Concepto de proyecto y diferencias entre proyecto, proceso, programa y cartera.
1.2. Características principales de los proyectos: temporalidad, objetivos, recursos, alcance e incertidumbre.
1.3. Importancia de la gestión de proyectos en empresas, Administraciones Públicas y entidades sociales.
1.4. Ciclo de vida del proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre.
1.5. Competencias del gestor de proyectos: liderazgo, comunicación, organización, negociación y orientación a resultados.

Módulo 2. Estrategia, viabilidad e inicio del proyecto
2.1. Identificación de necesidades, oportunidades y problemas que justifican un proyecto.
2.2. Definición de objetivos generales y específicos del proyecto.
2.3. Análisis de viabilidad técnica, económica, organizativa, legal y social.
2.4. Identificación de interesados: promotor, cliente, equipo, usuarios, proveedores y partes afectadas.
2.5. Acta de constitución del proyecto: finalidad, alcance inicial, responsables, restricciones y criterios de éxito.

Módulo 3. Planificación del alcance, actividades y cronograma
3.1. Definición del alcance del proyecto y delimitación de entregables.
3.2. Estructura de desglose del trabajo y organización de tareas.
3.3. Secuenciación de actividades, dependencias y estimación de duraciones.
3.4. Elaboración del cronograma: hitos, calendario, ruta crítica y márgenes de tiempo.
3.5. Control de cambios en el alcance y prevención de desviaciones durante el proyecto.

Módulo 4. Gestión de recursos, costes y contratación
4.1. Identificación de recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros necesarios.
4.2. Organización del equipo de proyecto: roles, responsabilidades y asignación de tareas.
4.3. Estimación de costes, elaboración del presupuesto y control económico.
4.4. Compras, contratación de proveedores y seguimiento de servicios externos.
4.5. Optimización de recursos y toma de decisiones ante limitaciones de tiempo, coste o capacidad.

Módulo 5. Gestión de riesgos, calidad y sostenibilidad
5.1. Concepto de riesgo en proyectos: amenazas, oportunidades, probabilidad e impacto.
5.2. Identificación, análisis, priorización y planificación de respuestas ante riesgos.
5.3. Gestión de la calidad: requisitos, estándares, criterios de aceptación y revisión de entregables.
5.4. Seguimiento de incidencias, acciones correctivas y mejora continua.
5.5. Integración de criterios de sostenibilidad, responsabilidad social y valor para las partes interesadas.

Módulo 6. Comunicación, liderazgo y gestión de equipos
6.1. Plan de comunicación del proyecto: qué comunicar, a quién, cuándo y por qué canal.
6.2. Reuniones de proyecto: planificación, dinamización, actas y seguimiento de acuerdos.
6.3. Liderazgo del equipo: motivación, coordinación, delegación y resolución de conflictos.
6.4. Gestión de expectativas de clientes, usuarios, dirección y otras partes interesadas.
6.5. Habilidades interpersonales del gestor de proyectos: escucha activa, negociación y toma de decisiones.

Módulo 7. Seguimiento, control y herramientas de gestión
7.1. Indicadores de seguimiento: avance, costes, plazos, calidad, riesgos y satisfacción.
7.2. Control del cronograma, presupuesto, alcance y entregables.
7.3. Informes de estado, cuadros de mando y comunicación del progreso.
7.4. Herramientas digitales para la gestión de proyectos: calendarios, tableros, diagramas de Gantt y plataformas colaborativas.
7.5. Gestión documental del proyecto: versiones, acuerdos, evidencias, informes y archivo final.

Módulo 8. Metodologías de gestión de proyectos
8.1. Enfoque predictivo o tradicional: planificación detallada, control secuencial y gestión por fases.
8.2. Enfoque ágil: principios, iteraciones, adaptación al cambio y entrega incremental de valor.
8.3. Metodologías híbridas: combinación de planificación predictiva y prácticas ágiles.
8.4. Referencias internacionales: PMBOK, ISO 21502, PRINCE2 y buenas prácticas profesionales.
8.5. Selección de la metodología adecuada según el tipo de proyecto, el contexto y el nivel de incertidumbre.

Módulo 9. Casos prácticos de gestión de proyectos
9.1. Caso práctico de definición inicial de un proyecto y elaboración del acta de constitución.
9.2. Caso práctico de planificación del alcance, tareas, cronograma y recursos.
9.3. Caso práctico de identificación de riesgos y diseño de medidas preventivas.
9.4. Caso práctico de seguimiento de un proyecto con desviaciones de plazo, coste o alcance.
9.5. Caso práctico final integrador: elaboración de un plan básico de gestión de proyectos.

Módulo 10. Glosario de términos sobre gestión de proyectos

Módulo 11. Bibliografía, normativa y recursos complementarios

Este curso de Gestión de proyectos se realiza por Internet, siendo totalmente online, lo que significa que no tendrás que desplazarte al centro de formación. Podrás realizarlo en el Aula Virtual.

Aprende a tu ritmo con acceso 24/7 desde móvil, tablet u ordenador. Todos los materiales están en nuestra Aula Virtual, pensados para un estudio autónomo y efectivo.

¿Qué incluye tu curso?

• Aula Virtual 24/7: entra cuando quieras y sigue tu avance sin horarios fijos.
• Temarios digitales: textos claros con casos prácticos y ejemplos.
• Vídeos, tutoriales, webinars y directos: refuerza conceptos y participa en las sesiones en directo con los docentes.
• Podcasts explicativos: repasa el temario donde estés, sin pantalla.
• Ejercicios y autoevaluaciones: actividades y test para medir tu progreso.
• Glosario y recursos extra: definiciones clave y documentos de apoyo.
• Material orientado a oposiciones y bolsas de empleo: en cursos baremables.
• Tutorías personalizadas: acompañamiento experto durante todo el curso.
• Certificado digital: válido para oposiciones, bolsas y concursos públicos (según la acreditación del curso).

¿Cómo accedes a los materiales?

1. Matricúlate en el curso elegido.
2. Entra al Aula Virtual con tus credenciales.
3. Empieza de inmediato: no necesitas instalar nada, solo conexión a internet… y ganas de aprender.

¿Qué se aprende en un curso de gestión de proyectos?

Un curso de gestión de proyectos permite aprender a estructurar un proyecto desde su definición inicial hasta su ejecución, seguimiento y cierre. La formación aborda aspectos como establecimiento de objetivos, planificación de tareas, organización de recursos, gestión de tiempos, coordinación de equipos y control de resultados. Estos conocimientos son aplicables a proyectos empresariales y profesionales de diferentes sectores y ayudan a desarrollar competencias de organización y dirección.

¿Qué es la gestión de proyectos o project management?

La gestión de proyectos, también denominada project management, consiste en planificar, organizar y coordinar tareas, personas y recursos para alcanzar unos objetivos determinados dentro de unas condiciones de tiempo y alcance. Implica definir qué debe conseguirse, establecer un plan de trabajo, gestionar posibles riesgos y supervisar la ejecución. Se utiliza en ámbitos tan diversos como empresa, tecnología, construcción, educación, marketing o consultoría.

¿A quién va dirigido el Curso de Gestión de Proyectos Online?

Está especialmente orientado a profesionales, responsables de equipos, coordinadores, técnicos, emprendedores y personas interesadas en project management que quieran mejorar sus competencias de planificación y organización. También puede complementar perfiles administrativos, empresariales o de gestión que participan habitualmente en proyectos. Al tratarse de una competencia transversal, los conocimientos adquiridos pueden aplicarse en organizaciones y sectores profesionales muy diferentes.

¿El Curso de Gestión de Proyectos está acreditado por una universidad?

Sí. El Curso de Gestión de Proyectos de Formación Carpe Diem está acreditado por Universidad UTAMED. Tras superar los requisitos académicos establecidos se obtiene la correspondiente titulación universitaria. Esta acreditación resulta especialmente interesante para profesionales que quieran documentar formación complementaria relacionada con planificación, organización y dirección de proyectos, así como para procesos que admitan formación universitaria relacionada con estas competencias.

¿Este curso de gestión de proyectos sirve para oposiciones y bolsas?

Al estar acreditado por Universidad UTAMED, puede aportarse como formación en oposiciones, concursos, bolsas de empleo o procesos de promoción cuando sus bases admitan cursos universitarios relacionados con gestión, administración, planificación o la categoría profesional correspondiente. Su baremación no puede garantizarse de forma general, ya que depende de cada convocatoria. Conviene comprobar siempre las bases específicas antes de matricularse cuando el objetivo sea obtener méritos.

¿Este curso de gestión de proyectos equivale a una certificación PMP?

No debe confundirse un curso universitario de gestión de proyectos con certificaciones profesionales específicas como PMP. Esta formación permite adquirir y acreditar conocimientos relacionados con planificación, ejecución, seguimiento y organización de proyectos. Las certificaciones profesionales externas tienen sus propios programas, requisitos y procesos de evaluación. Por ello, solo debería mencionarse PMP como concepto relacionado cuando sea útil para el usuario, sin presentar el curso como equivalente o preparatorio si no está establecido expresamente.